Wir liefern Perspektiven für die Zukunft – pragmatisch und verlässlich.

Wir begegnen in unserer Arbeit unterschiedlichen Bedürfnissen – der Verkäufer eines Unternehmens steht vor einer für ihn oder sie außergewöhnlichen Situation, der Berater des Verkäufers muss sicherstellen, dass eine Transaktion sicher und zu einem für den Verkäufer fairen Preis vollzogen wird. Die Mitarbeiter möchten einen sicheren Arbeitsplatz in einer motivierenden Umgebung und in einem modernen Unternehmen. Die Geschäftsführung möchte wirklich führen und nicht nur ausführen, kreativ das Potential aus „ihrer“ Firma holen und doch auch immer wieder Gesprächspartner auf Augenhöhe haben. Und schließlich wollen wir eine Zukunftsperspektive nicht auf Kosten der nachfolgenden Generationen schaffen.

Die Videos geben aus dem Blick von außen Auskunft darüber, wie wir bei Alveus versuchen, Perspektiven für all diese unterschiedlichen Bedürfnisse zu liefern. Pragmatismus und Verlässlichkeit sind hierbei unsere Leitplanken im täglichen Tun.

Perspektiven
für Unternehmer
für Unternehmen
für Mitarbeiter
für M&A Berater
auf Nachhaltigkeit

Für Unternehmer

Unser Vorgehen
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Zur Vollendung des Lebenswerks als Unternehmerin oder Unternehmer stellt sich die große Herausforderung, das Unternehmen in verlässliche und fähige Hände zu geben. Martin Probst berichtet, was für Erwartungen er an die Nachfolge hatte und warum Alveus für ihn der richtige Partner war. 

Für Unternehmen

Unser Vorgehen
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Erfolgreiche Unternehmen haben etwas richtig gemacht. Was dies ist und wie dies auch für die langfristige Zukunft weiterentwickelt werden kann, geht im Tagesgeschäft oft unter. Als Nachfolger von Außen können wir mit einem frischen Blick viel leichter die strategischen Prioritäten, die Wachstumsfelder und die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter identifizieren. Unterlegt mit einem konsequent wirtschaftlichen Blick auf die Folgen von unternehmerischen Entscheidungen können wir nachhaltige Wachstumsimpulse setzen und das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen. Wie Alveus solche Perspektiven liefert, davon berichtet Frank Stark, Geschäftsführer bei GST.

Für Mitarbeiter

Unser Vorgehen
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Ohne die Mitarbeiter wäre kein Unternehmen erfolgreich. Deshalb ist es uns ein Kernanliegen, jedes unserer Unternehmen so aufzustellen, dass es zukunftsfähig ist. Nur dann ist es attraktiv für unsere bestehenden Teams und für neue Mitarbeiter. Das hat oft mit Veränderungen zu tun, die zwar zunächst das Alte verändern, aber notwendig sind, um Arbeitsplätze zu sichern und weiterzuentwickeln. So hat jede oder jeder unserer über 600 Mitarbeiter eine Perspektive für die Zukunft. Robert Müller von der BKM berichtet, wie sich die BKM in den letzten 10 Jahren seit der Übernahme von Alveus von einem großgewordenen Handwerksbetrieb zu einem professionellen Mittelstandsunternehmen entwickelt hat.

Für M&A Berater

Unser Vorgehen
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Wir steigen nur dort in Nachfolgeprozesse ein, in denen wir uns als gute Eigentümer sehen und die klar in unsere Strategie passen – ein Zuhause für süddeutsche Marktführer in Nischen zu sein. So gehen wir pragmatisch und zielgerichtet vor. Weil wir als Familienunternehmer verlässlich und einschätzbar sind, stehen wir zu jedem Termsheet, das wir unterzeichnen. Bei der Unternehmensprüfung fokussieren wir uns auf die Schlüsselthemen und schätzen einen professionellen, schnellen Prozess. Max Boettcher begleitet uns seit 10 Jahren bei Transaktionen als externer Anwalt und beschreibt seine Erfahrung.

Auf Nachhaltigkeit

Unser Vorgehen
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Im Gespräch mit unseren eigenen Kindern am Abendtisch, aber auch mit unseren Auszubildenden, äußern diese sehr deutlich, dass sie mehr als das bloße Weiterführen eines Unternehmens von uns erwarten. Da bekommen wir kritische Fragen gestellt: zu unserem ökologischen Fußabdruck, zur Abfallvermeidung, zu Arbeitsbedingungen in unseren Unternehmen und bei deren Lieferanten, sowie zu Vielfalt und Gleichberechtigung. Was wir konkret im Bezug auf den Klimaschutz tun, davon berichtet Nicole Jelica von Probst.