Alveus Beteiligungen GmbH
Fürstenstraße 15
80333 München
Beteiligungen
Als Land des Mittelstands stehen viele Unternehmen und Unternehmer vor der Herausforderung, eine geeignete, langfristig Nachfolge zu sichern. Wir halten uns für den idealen Partner und wollen kurz vorstellen, warum wir das glauben und wie unser Vorgehen ist. Unternehmensnachfolgen sind für uns dreistufige Prozesse – der Kauf inklusive Prüfung und Verhandlungen, die Übergangsperiode und dann die langfristige Weiterentwicklung des Unternehmens.
Unser Vorgehen
Nachfolgesituation
Transaktionsprozess
Übergangsprozess
Unternehmensentwicklung
Ca. 30.000 Familienunternehmer stehen jährlich vor der Aufgabe, die Nachfolge ihres Unternehmens zu lösen. Sie haben nach der Gründung ein valides Geschäftsmodell gefunden, haben alle Höhen und Tiefen der Wachstumsphase überstanden und ihr Unternehmen zur Blüte gebracht. Nun gilt es, die entscheidende nächste Phase des Unternehmenszyklus zu bewältigen – die erfolgreiche Nachfolge. Wer hier entscheidende Fehler macht, zerstört nicht selten in kurzer Zeit das in vielen Jahren und Jahrzehnten aufgebaute Lebenswerk.
Für die Nachfolge gibt es eine Vielzahl an Interessenten am Markt. MBI Kandidaten (Management-Buy-In) möchten zumeist aus einem Angestelltenverhältnis den Sprung ins Unternehmertum wagen. Bei größeren Transaktionen fehlen häufig die finanziellen Mittel, insbesondere um auch einmal eine schwierige Phase durchzustehen.
Private-Equity-Gesellschaften bringen diese Finanzmittel mit, arbeiten dabei zügig und äußerst professionell. Da sie fremdes Geld einsetzen, verdienen sie aber erst beim Weiterverkauf des Unternehmens. Zudem fehlt häufig die Bereitschaft, aktiv die Geschäftsführung zu übernehmen. Dies gilt zumeist auch für Beteiligungsgesellschaften, die sich zwar als langfristig und als kulturell Familienunternehmen vergleichbar präsentieren. Aber auch sie werden meist von externen Managern geführt, die am Ende nur beim Wiederverkauf ihren finanziellen Lohn erhalten und keine operative Erfahrung im Mittelstand sondern ihre Expertise im Transaktionsbereich haben.
Bei Alveus können wir viele Vorteile vereinen. Wir agieren so professionell wie Private-Equity Gesellschaften, wo wir unsere eigenen Erfahrungen gesammelt haben, gehen dabei aber ein langfristiges Engagement ein ohne Absicht eines Weiterverkaufs. Da wir aus Unternehmerfamilien kommen, ist uns die Kultur, das Verantwortungsgefühl und die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen sehr vertraut. Da wir eigene Finanzmittel einsetzen, können wir zudem schnell entscheiden und zu unserem Wort stehen. Wir gehen ab dem ersten Tag in die Geschäftsführung, bringen dabei Erfahrungen aus der Nachfolge mehrerer Unternehmen ein und haben so ein gutes Verständnis für die täglichen Herausforderungen im operativen Tun.
In diesen Fällen lassen Sie uns zusammen sitzen und gemeinsame Wege erörtern, denn wir liefern neue Perspektiven für die Zukunft - pragmatisch und verlässlich.
Wie sieht unser Vorgehen dabei konkret aus?
Nach erfolgreichem Übergang steigen wir vom 1. Tag an vor Ort als Geschäftsführer ein und fangen an, die Menschen, die Produkte, die Märkte, das Unternehmen jenseits der Zahlen kennenzulernen. So können wir den Mitarbeitern die Sorgen, die solch ein Übergang immer schafft, schrittweise nehmen und Vertrauen in uns als neue, langfristige Eigentümer schaffen.
Sören Presser-Velder und Markus Michalke beschreiben, was die ersten Wochen nach einer Unternehmensübernahme ausmachen und warum das Vertrauen der Mitarbeiter nur durch Präsenz vor Ort und Zuhören erarbeitet werden kann.
Als Familienunternehmer denken wir in Generationen. Deshalb haben wir ein paar Entscheidungen bei Alveus getroffen, um unsere Unternehmensgruppe langfristig erfolgreich zu machen.